12月3日，复旦大学科创母基金超额完成5亿元首个目标★★★，宣告正式成立★。据悉，该基金明年将完成第二个目标，实现总规模10亿元。为此，复旦大学举办了首届复旦科技创新投资大会。
★★“我们要做的不是一个个案★★★，而是带动一批人才和企业的参与，实现从点状到片状的扩展★。”孙彭军说，★“期待10年★★、20年后，我们也能培养出马斯克那样的人物★★”。
为此★★，复旦大学在今天的大会上宣布成立复旦科技成果转化创业赋能项目（以下简称★“F-LAB项目”）。F-LAB项目将加强原创性★★★、颠覆性科学研究和技术与产业应用深度融合，重点从复旦科学家与校友中发掘高潜力人才和高质量项目，通过课程赋能★、陪伴辅导、要素匹配、投资孵化等★★“一站式★★★”服务★，培育一批由复旦科创生态全链条赋能的科技成果转化明星项目，孵化具有品牌效应和复旦标签的知名科创公司。
复旦科创母基金董事长孙彭军介绍★，2024年复旦科创母基金经历了★★★“从0到1★”的实质性发展——成立独立的管理公司，超额实现5亿元的首关目标，正式入驻徐汇滨江。
放眼国内外的科技成果转化经验，失败案例大多集中在★★“1到3★★★”★★“3到10★★★”这两个阶段，它们也因此被称为实验室到市场的★★★“死亡之谷”★★。究其背后的根本原因，其实在于科研与产业化的差异——前者往往是自由探索的过程，不带有强烈的目的性，尤其是原创性研究；而后者关注解决实际问题★★★，强调大规模量产和低成本。
“科技成果产业化，并不意味着鼓励科学家去办一家公司。”孙彭军说★★，大学的使命在于培养人才和产出一流的科研成果，而科技成果产业化的路径是多元化的，“教授开公司”只是其中一个选项，★“我们更多是鼓励产业界、资本界与复旦的科学家一起合作，协力推动科技成果产业化”恒峰g22手机版。
2023年12月3日，复旦科创母基金由复旦大学联合地方政府★★★、国企及市场化机构等共同发起设立。启动一年来★，复旦科创母基金在学校以及各方共同支持下，坚持“市场化机制★★、专业化运营”的基本定位★★，成功组建一支懂科学、高水平的专业基金管理团队★★，完成了基金注册备案和首关募资等前期筹备工作★★★。
据悉★，目前已有一些资本及企业开始接触复旦的科研团队★★★。随着母基金的建立铺开，未来还将有更多“懂科学家”的“合伙人”参与到科技成果转化的过程中。母基金也将引导子基金成为“耐心资本”和“长期资本★”，发掘和投资具有良好前景的高成长性项目。
孙彭军认为★★★，复旦作为一所综合性研究型大学，长于原创性、颠覆性科技成果，产业化过程中应强调质量，而非仅仅是数量，★★★“我们要做的是高水平、高质量的科技成果转化，把更多原创性、颠覆性的科技成果最后变成产业★★，支持国家高水平科技自立自强，打造更多自主可控产业链”★。
科技成果转化可分为4个主要阶段：“0到1”是基础研究的过程；“1到3”是以概念验证为主的阶段★；“3到10★★”是从小试到中试的过程；“10到100”是科技成果实现完全工业化的阶段。
孙彭军透露，目前F-Lab已选拔首批30位拥有良好科创基础和产业化意愿的复旦青年科学家★★、校友，通过汇聚各种创新资源和行业专家，以期帮助他们推动科技成果产业化。
孙彭军上台介绍复旦科创母基金一年来的工作情况。中青报·中青网记者王烨捷/摄
团队开展了复旦史上最大规模的科创资源调研★★★，绘制一张“复旦科创地图★★”★★，★★“搞清楚有什么，我们才能知道未来的路怎么走★★★”。
这张覆盖5900多位复旦科研人员（包括附属医院医务工作者）的科创地图，明确了复旦在4+X领域的科研人员分布情况★★，将有助于筛选出一批具有发展潜力的复旦科技成果★★。孙彭军介绍，目前，“复旦科创地图★★★”一期工程已基本绘制完毕，明年计划进入二期工程★★★，在进一步细化★“颗粒度”的基础上★★★，有望实现手机端智能化查询★，为以复旦为支点的★★“政产学研金服用★★★”创新共同体提供数据支持。
大会上，复旦大学同时成立了★★★“复旦科创投资基金”★，该基金计划规模10亿元。与复旦科创母基金不同★★，这是一个直投项目的投资基金，将聚焦生命健康★★、集成电路★、人工智能★★、新材料/新能源及未来产业，重点投资孵化国家“卡脖子”技术突破和科技前沿领域转化项目★，优先支持复旦科技成果产业化项目和校友创新创业项目★★★。
“要破解★★★‘死亡之谷★’，就要让科学家进一步了解产业需求★，引导一部分科学家进行应用研究。各类专业要素的介入，比如产业界★、资本界和专业团队的介入★，也能够降低★★★‘死亡之谷’的风险。★★★”孙彭军说。
